رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد با تأکید بر ضرورت ساماندهی پروژههای نیمهتمام و استفاده هدفمند از ظرفیتهای مولدسازی داراییها، از برنامهریزی برای تکمیل مراکز مهم درمانی و آموزشی و توسعه زیرساختهای سلامت در این دانشگاه خبر داد.
به گزارش وب دا، دکتر محمود شبستری در نشست کمیته بهرهوری دانشگاه علوم پزشکی مشهد، با اشاره به اهمیت مدیریت بهینه منابع و داراییها، گفت: بهرهگیری هوشمندانه از ظرفیت مولدسازی میتواند مسیر تکمیل پروژههای کلان دانشگاه را هموارتر کند و زمینه ارتقای خدمات آموزشی و درمانی را فراهم آورد.
وی افزود: در سالهای گذشته، برنامههایی برای تعریف پروژههای معادل در حوزه مولدسازی تدوین شده و اکنون باید با نگاه واقعبینانه و آیندهنگر، این ظرفیتها را در خدمت توسعه زیرساختهای دانشگاه قرار داد .
رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد با تأکید بر ضرورت تعیین تکلیف پروژههای مهم از جمله مراکز درمانی و آموزشی، خاطرنشان کرد: با توجه به حجم بالای دانشجویان و مراجعان، تکمیل و بهرهبرداری از این مراکز یک ضرورت اجتنابناپذیر است و باید با برنامهریزی دقیق و تأمین منابع پایدار، این هدف را محقق کنیم. وی تصریح کرد: برآوردها نشان میدهد که برای پیشبرد بخشی از این پروژهها نیاز به منابع قابل توجهی است و در این مسیر، همکاری با شبکه بانکی و استفاده از ظرفیتهای قانونی میتواند نقش مؤثری ایفا کند .
دکتر شبستری همچنین با اشاره به تجربههای گذشته دانشگاه در اجرای پروژهها، گفت: هرچند تاکنون پروژهها با منابع محدود پیش رفتهاند، اما اکنون با رویکردی منسجمتر و مبتنی بر بهرهوری، میتوان گامهای بزرگتری در جهت توسعه زیرساختهای سلامت برداشت.
وی ابراز امیدواری کرد که با همافزایی مدیران و همراهی دستگاههای ذیربط، روند تکمیل طرحهای عمرانی و تجهیز مراکز درمانی و آموزشی شتاب بیشتری بگیرد و دانشگاه علوم پزشکی مشهد بتواند نقش مؤثرتری در پاسخگویی به نیازهای سلامت منطقه و کشور ایفا کند .
تأکید معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی مشهد بر جهش بهرهوری با مدیریت کارآمد و همافزایی تیمی
معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی مشهد نیز در این نشست با اشاره به ظرفیتهای بالای نظام سلامت در استان، گفت: با مدیریت کارآمد منابع، بازآرایی نیروی انسانی و کار تیمی میتوان هم بهرهوری مراکز درمانی را بهطور معنادار افزایش داد و هم کیفیت خدمات به بیماران را ارتقا بخشید؛ مسیری که دانشگاه علوم پزشکی مشهد آغاز کرده و نتایج ملموس آن در حال نمایان شدن است.
دکتر منصور شکیبا در با بیان اینکه بهرهوری و کارایی، محور اصلی تحول در نظام درمان است، اظهار کرد: اگر مراکز درمانی با رویکرد مدیریتی صحیح اداره شوند، امکان افزایش چندبرابری درآمدها و در عین حال ساماندهی منطقی نیروی انسانی وجود دارد. وی تأکید کرد: منابع در بخش سلامت وجود دارد و آنچه نیاز داریم، شیوه درست بهکارگیری این منابع و حرکت هماهنگ مجموعهها در کنار یکدیگر است.
وی با اشاره به ضرورت بازنگری در ساختارها و چیدمان نیروها افزود: در حالی که با توزیع هوشمندانه نیرو و استفاده بهینه از امکانات، میتوان هم کیفیت خدمترسانی را افزایش داد و هم هزینهها را کنترل کرد.
معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی مشهد با ارائه نمونههایی از اقدامات انجامشده، گفت: انتقال و ساماندهی برخی بخشها با وجود محدودیتها و فشارها، در مدت کوتاهی انجام شد و امروز در مجموعه «ولایت» یکی از بهترین بخشهای زنان با حدود ۴۰ تخت فعال و یک ICU مجهز راهاندازی شده است؛ بخشی که آماده بازدید مسئولان و همکاران است و میتواند الگوی توسعه بهرهورانه در سایر مراکز باشد.
وی ادامه داد: با همین اقدامات و با استفاده از ظرفیتهای موجود، امکان آزادسازی حدود ۱۴۰ نفر نیروی انسانی برای بهکارگیری در سایر بیمارستانها فراهم شده است؛ موضوعی که نشان میدهد با اصلاح فرآیندها میتوان بدون افزایش هزینههای سنگین، کارایی سیستم را بالا برد.
وی در پایان تصریح کرد: باور دارم منابع مالی در نظام سلامت وجود دارد و با کار، برنامه و همافزایی میتوان خدمات بهتر، کارآمدتر و پایدارتر به مردم ارائه داد و دانشگاه علوم پزشکی مشهد این مسیر را با جدیت دنبال میکند.
طرح جامع اصلاح ساختار پشتیبانی دانشگاه علوم پزشکی مشهد؛ گامی عملی برای ارتقای بهرهوری و چابکسازی مدیریت
مدیر امور مالی دانشگاه علوم پزشکی مشهد نیز در این نشست از تدوین و ارائه یک بسته جامع اصلاح ساختار اداری و مالی خبر داد و گفت: با اجرای این طرح و حذف ساختارهای موازی، میتوان ضمن کاهش هزینهها، کارآمدی نظام پشتیبانی دانشگاه را بهطور ملموس افزایش داد و مسیر ارائه خدمات آموزشی، درمانی و بهداشتی را هموارتر کرد.
بهمن باقری، مدیر امور مالی دانشگاه علوم پزشکی مشهد، در نشست کمیته بهرهوری دانشگاه با اشاره به گستردگی ساختارهای اداری و مالی در مجموعه دانشگاه، اظهار کرد: در حال حاضر حدود ۸۹ واحد مستقل اداری و مالی در بخشهای مختلف شکل گرفته که بخش قابل توجهی از آنها بهصورت موازی فعالیت میکنند و این موضوع علاوه بر افزایش هزینهها، بار نظارتی و مدیریتی دانشگاه را نیز سنگینتر کرده است.
وی با بیان اینکه هدف اصلی این طرح، چابکسازی ساختار پشتیبانی و تمرکز بر مأموریتهای اصلی دانشگاه است، افزود: بررسیها نشان میدهد در برخی دانشکدهها، بیمارستانها و مراکز بهداشتی، ساختارهای مشابه و تکراری ایجاد شده که میتوان با ادغام هوشمندانه آنها، هم کیفیت خدمات را ارتقا داد و هم منابع را به شکل مؤثرتری مدیریت کرد.
باقری ادامه داد: در حوزه دانشکدهها، پیشنهاد شده است ساختارهای اداری و مالی در دو محور «دانشکده پزشکی» و «سایر دانشکدهها» متمرکز شود و ساختارهای زائد حذف گردد. در بخش درمان نیز، ادغام برخی بیمارستانهای همجوار با هدف ایجاد مراکز درمانی جامع و تقویت ظرفیت خدماترسانی در دستور کار قرار گرفته است.
مدیر امور مالی دانشگاه علوم پزشکی مشهد با اشاره به حوزه بهداشت گفت: در حال حاضر پنج مرکز بهداشت مستقل ستادی در مشهد فعالیت میکنند که میتوان با ادغام آنها و ایجاد یک شبکه بهداشت یکپارچه، از موازیکاری جلوگیری کرد و منابع انسانی و مالی را به سمت ارائه مستقیم خدمات به مردم هدایت نمود.
وی در بخش پژوهش نیز از امکان تجمیع ساختارهای پشتیبانی معاونت پژوهشی، پارک علم و فناوری و پژوهشگاه سخن گفت و تأکید کرد: این اقدام میتواند ضمن کاهش هزینههای اداری، تمرکز بیشتری بر مأموریتهای علمی و فناورانه ایجاد کند.
باقری همچنین به ساماندهی کلینیکهای ویژه و مدیریت اورژانسهای پیشبیمارستانی اشاره کرد و گفت: با حرکت به سمت مدیریت متمرکز و تخصصی، میتوان هماهنگی تصمیمگیریها را افزایش داد و کیفیت خدمات اضطراری را در سطح دانشگاه و استان بهبود بخشید.
وی خاطرنشان کرد: نخستین گامهای این اصلاح ساختار با دستور ریاست دانشگاه آغاز شده و پیشبینی میشود با اجرای کامل این برنامه، دستکم ۵۰ درصد از ساختارهای موازی حذف شود؛ اقدامی که میتواند نقش مهمی در ارتقای بهرهوری، کاهش هزینهها و افزایش رضایتمندی ذینفعان دانشگاه ایفا کند.
مدیر امور مالی دانشگاه علوم پزشکی مشهد در پایان تأکید کرد: این برنامه بهعنوان یک پروژه عملیاتی در حوزه بهرهوری طراحی شده و اجرای مرحلهبهمرحله آن، دانشگاه را به سمت یک نظام مدیریتی چابک، کارآمد و پاسخگو هدایت خواهد کرد.
