رئیس کمیته آموزشی ستاد اجرایی مقابله با کرونا دانشگاه علوم پزشکی مشهد اظهار کرد: دوره های آموزشی ویژه دستیاران و دانشجویان پزشکی در دوره کارورزی با موضوع کرونا در کوریکلوم آموزشی گنجانده شد تا در پیک های بعدی با مشکل کمبود نیرو روبرو نشویم و بتوانیم از پتانسیل نیروهای ذخیره بهره ببریم.
دکتر سید محمود تارا ، با اشاره به اینکه در پیک پنجم جدول مشارکت برای دانشکده ها در نظر گرفته شد تا ازپتانسیل پرسنل، دانشجویان و اعضای هیات علمی بهره گرفته شود، خاطر نشان کرد: میزان مشارکت این افراد در قالب یک جدول تقسیم بندی می شود تا در موضوعات مختلف از جمله سامانه 191، مراقبت پرستاری و واکسیناسیون از پتانسیل این افراد استفاده شود.
وی با بیان اینکه دانشکده های دندان پزشکی، بهداشت و پیراپزشکی هر کدام واکسیناسیون یک مرکز بهداشت را برعهده گرفتند، گفت: دانشکده های پزشکی و پرستاری نیز بخش هایی از بیمارستانها را برای مدیریت درمان و یا مدیریت حوزه پرستاری پذیرفتند.
دکتر تارا با اشاره به اینکه علاوه براین دو دوره آموزش درمان کووید برای دانشجویان دوره های دستیاری آغاز شده، بیان کرد: در حال حاضر سومین دوره آن در حال برگزاری است که تاکنون 50 نفر آموزش دیدند و در مجموع 80 نفر از این آموزشها بهره مند می شوند.
دکتر تارا با بیان اینکه همچنین آموزش حرفه ای دوره کووید برای پزشکان عمومی طراحی می شود ابراز کرد: این برنامه در مرکز آموزشی حرفه ای پزشکان با حضور 150 نفر از پزشکان اجرایی می شود تا برای پیک بعدی آموزش ببینند.
رئیس کمیته آموزشی ستاد اجرایی مقابله با کرونا با اشاره به اینکه برنامه دیگر تغییر کوریکلوم کلیه رشته های دستیاری برای حضور در یک دوره یک ماهه کووید است، بیان کرد: در قالب این برنامه،یک گروه چند رشته ای ایجاد شد و از سال جاری تمامی دستیاران ،یک دوره آموزشی با موضوع کرونا را طی خواهند کرد.
وی با بیان اینکه دستیاری آموزش کووید برای اولین بار در کشور از مهر ماه آغاز می شود، عنوان کرد: در دوره کارورزی نیز یک دوره در بخش های کرونایی قرار داده شده است تا در شرایط بحرانی از این نیروهای ذخیره استفاده شود.
وی گفت: مستند تجربیات دوره های اول تا پنجم با مشارکت همه دانشکده ها در حال گردآوری است تا در زمان بحران بتوان از آن استفاده کند.
رئیس کمیته آموزشی ستاد اجرایی مقابله با کرونا بیان کرد: باید در بین پیک ها برنامه ریزی کرد تا در شرایط پیک که فرصت تصمیم گیری نیست این تصمیمات به مرحله اجرا در بیاید.
وی عنوان کرد: یکی از کارهای باارزش تنظیم شیوه نامه قبل بحران و حین بحران و بعد بحران بود که به عنوان نمونه کشوری به وزارتخانه ارسال شد.