پایگاه خبری وبدا

رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد، در نشست شورای معاونین دانشگاه با تأکید بر ضرورت همدلی، همفکری و تصمیم‌سازی مشترک در سطوح مختلف مدیریتی، بر تدوین راهکارهای عملیاتی برای ارتقای بهره‌وری، ساماندهی هزینه‌ها، تقویت عدالت سازمانی و حفظ پایداری مالی دانشگاه تأکید کرد.

به گزارش وبدا، دکتر محمود شبستری در این نشست با اشاره به شرایط موجود و ضرورت اتخاذ تصمیم‌های دقیق، منسجم و آینده‌نگرانه، اظهار کرد: امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند آن هستیم که همه ارکان دانشگاه با نگاهی مسئولانه، کارشناسی و هم‌افزا در کنار یکدیگر قرار گیرند تا بتوانیم ضمن صیانت از منابع، مسیر خدمت‌رسانی مطلوب، مستمر و باکیفیت به مردم را با قوّت ادامه دهیم.

وی با بیان اینکه دانشگاه علوم پزشکی مشهد به دلیل گستره خدمات، ظرفیت‌های علمی، درمانی و آموزشی و نقش بی‌بدیل خود در شرق کشور، نیازمند برنامه‌ریزی منسجم و متناسب با واقعیت‌های موجود است، افزود: آنچه می‌تواند ما را در عبور موفق از شرایط فعلی یاری کند، تکیه بر خرد جمعی، اصلاح فرآیندها، اولویت‌بندی مسائل و حرکت هدفمند به سمت بهره‌وری بیشتر در همه بخش‌هاست.

ضرورت تدوین راهکارهای فوری و بلندمدت برای ساماندهی نیروهای شرکتی

رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد یکی از موضوعات مهم مطرح شده در این نشست را بررسی وضعیت نیروهای شرکتی و آثار آن بر ساختار مالی دانشگاه عنوان کرد و گفت: این موضوع از جمله محورهایی است که باید با نگاه دقیق، چندوجهی و واقع‌بینانه مورد بررسی قرار گیرد و برای آن هم راهکارهای کوتاه‌مدت و هم برنامه‌های بلندمدت طراحی شود.

دکتر شبستری با تأکید بر اینکه هدف دانشگاه، حفظ کیفیت خدمات در کنار مدیریت منطقی منابع است، خاطرنشان کرد: در موضوع نیروهای شرکتی باید با استفاده از ظرفیت‌های کارشناسی، تجربیات میدانی واحدها، همراهی وزارت بهداشت، سازمان برنامه و بودجه و سایر نهادهای مرتبط، به راه‌حلی مؤثر، پایدار و منطبق بر مصالح دانشگاه دست یافت.

وی ادامه داد: آنچه اهمیت دارد این است که تصمیم‌گیری در این حوزه بر پایه بررسی دقیق شاخص‌ها، شناخت واقعیات محیطی و توجه هم‌زمان به منافع کارکنان، دانشگاه و مردم صورت گیرد؛ چرا که هر اقدام سنجیده در این بخش، می‌تواند در پایداری منابع و افزایش توان خدمت‌رسانی دانشگاه اثرگذار باشد.

عدالت در پرداخت، عامل مهم تقویت انگیزه و آرامش سازمانی

رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد در ادامه سخنان خود، موضوع عدالت در پرداخت‌ها را از دیگر محورهای مهم مورد بحث در نشست شورای معاونین عنوان کرد و گفت: حفظ انگیزه، رضایتمندی و آرامش در محیط‌های کاری، نیازمند آن است که نظام پرداخت در بخش‌های مختلف دانشگاه از شفافیت، توازن و قابلیت دفاع لازم برخوردار باشد.

وی با اشاره به برخی تفاوت‌ها و مطالبات مطرح شده در بخش‌های مختلف از جمله ستاد و پردیس دانشگاه، افزود: ضروری است این موضوع با نگاهی منصفانه، کارشناسی و مبتنی بر ضوابط و ظرفیت‌های قانونی بررسی شود تا بتوان از بروز نارضایتی‌ها جلوگیری کرد و زمینه را برای تقویت همدلی و انسجام در مجموعه دانشگاه فراهم ساخت.

دکتر شبستری تصریح کرد: دانشگاه با رویکردی حمایتی و مسئله‌محور، به دنبال آن است که هیچ بخشی از خانواده بزرگ دانشگاه در فرآیندهای تصمیم‌گیری نادیده گرفته نشود و مسائل موجود با تدبیر، گفت‌وگو و همفکری حل‌وفصل شود.

مدیریت هزینه؛ پیش‌نیاز بهره‌وری و توسعه متوازن

وی با تأکید بر اینکه یکی از الزامات مهم در مدیریت دانشگاه، استقرار نگاه دقیق به هزینه‌ها در کنار توجه به درآمدها و اعتبارات است، اظهار کرد: اگر بخواهیم مسیر توسعه دانشگاه پایدار، منطقی و اثربخش باشد، باید مدیریت هزینه به یک فرهنگ و رویکرد جدی در همه سطوح دانشگاه تبدیل شود.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد افزود: بیمارستان‌ها، دانشکده‌ها، معاونت‌ها و سایر واحدهای دانشگاهی باید شناختی روشن و مبتنی بر داده از هزینه‌ها، درآمدها، تعهدات و ظرفیت‌های خود داشته باشند؛ چراکه این آگاهی، زمینه‌ساز تصمیم‌گیری بهتر، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های غیرضروری و هدایت درست منابع خواهد بود.

وی ادامه داد: در شرایط امروز، مدیریت موفق تنها به معنای تأمین منابع جدید نیست، بلکه استفاده بهینه از امکانات موجود، اصلاح فرآیندها، کنترل هزینه‌های سربار و حرکت در مسیر بهره‌وری نیز از ارکان اصلی مدیریت کارآمد به شمار می‌رود.

تصمیم‌سازی مبتنی بر داده و تحلیل، راهگشای مسائل دانشگاه

دکتر شبستری با بیان اینکه حرکت دانشگاه به سمت تصمیم‌سازی مبتنی بر شواهد، ضرورتی انکارناپذیر است، گفت: باید شاخص‌های هزینه، درآمد، بهره‌وری و عملکرد در بخش‌های مختلف به‌صورت مستمر پایش شود تا مدیران بتوانند با تصویری روشن‌تر و دقیق‌تر نسبت به اصلاح امور اقدام کنند.

وی افزود: مقایسه علمی و کارشناسی هزینه‌ها در بخش‌های مختلف، بررسی دقیق بهای تمام‌شده خدمات، شناسایی نقاط قابل اصلاح و حرکت به سمت مدل‌های کارآمدتر مدیریتی، از جمله اقداماتی است که می‌تواند در ارتقای عملکرد دانشگاه نقش‌آفرین باشد.

لزوم پیوست مالی برای طرح‌ها و برنامه‌ها

رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد در بخش دیگری از سخنان خود، بر ضرورت توجه به پیوست مالی در تمامی طرح‌ها، برنامه‌ها و تصمیمات اجرایی تأکید کرد و گفت: هرگونه برنامه‌ریزی برای توسعه فعالیت‌ها، جذب نیرو، اجرای طرح‌های جدید یا گسترش خدمات، باید مبتنی بر برآورد دقیق منابع و مصارف باشد تا دانشگاه بتواند با اطمینان و ثبات بیشتر مسیر خود را دنبال کند.

وی با اشاره به اهمیت مسئولیت‌پذیری مدیریتی در این زمینه افزود: نگاه واقع‌بینانه به منابع، پیش‌بینی هزینه‌ها و پایبندی به انضباط مالی، کمک می‌کند تا از ایجاد تعهدات فراتر از ظرفیت‌ها جلوگیری شده و روند اداره دانشگاه با آرامش و انسجام بیشتری ادامه یابد.

دانشگاه علوم پزشکی مشهد، برخوردار از ظرفیت‌های بزرگ برای عبور از چالش‌ها

دکتر شبستری با تأکید بر توانمندی‌های گسترده دانشگاه علوم پزشکی مشهد در حوزه‌های آموزشی، پژوهشی، درمانی و بهداشتی تصریح کرد: خوشبختانه این دانشگاه از سرمایه انسانی ارزشمند، مدیران پرتلاش، اعضای هیأت علمی توانمند و کارکنان دلسوز و متعهدی برخوردار است و همین ظرفیت بزرگ، پشتوانه‌ای مطمئن برای عبور از چالش‌ها و حرکت به سمت آینده‌ای روشن‌تر است.

وی خاطرنشان کرد: هرجا گفت‌وگو، همفکری و نگاه مسئله‌محور حاکم بوده، دانشگاه توانسته است تصمیم‌های مؤثرتر و ماندگارتری اتخاذ کند و در ادامه نیز با همین رویکرد می‌توان بر مسائل موجود غلبه کرد و زمینه‌ساز تحولات مثبت بیشتری شد.

تأکید بر جمع‌بندی عملیاتی و تشکیل مسیر اجرایی مشترک

رئیس دانشگاه علوم پزشکی مشهد در پایان با تأکید بر ضرورت دستیابی به جمع‌بندی‌های عملیاتی در موضوعات مطرح شده، از معاونت‌ها، مدیران و مسئولان واحدهای مختلف خواست پیشنهادهای اجرایی خود را با نگاه راه‌حل‌محور ارائه کنند تا بتوان در فضایی کارشناسی و هماهنگ، مسیر اقدام مشترک را ترسیم کرد.

دکتر شبستری اظهار کرد: با اتکا به همدلی درون‌سازمانی، برنامه‌ریزی منسجم، تقویت انضباط مالی، توجه به عدالت و بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های موجود، می‌توان آینده‌ای مطمئن‌تر، پویا‌تر و امیدبخش‌تر برای دانشگاه علوم پزشکی مشهد رقم زد و خدمات شایسته‌تری به مردم عزیز ارائه کرد.