توسعه

با حضور استاندار خراسان رضوی، دو پروژه سلامت محور در شهرستان کلات به بهره برداری رسید.

به گزارش وب دا،در جریان سفر علی رضا رشیدیان به کلات، مرکز جامع خدمات سلامت روستای چنار و همچنین بخش دیالیز بیمارستان امام حسن مجتبی(ع) به بهره برداری رسید. 

مرکز خدمات جامع سلامت روستای چنار با زیربنای  525 متر مربع و با هزینه ای بالغ بر 7 میلیارد و 500 میلیون ریال ساخته شده است و از مزیت های این پروژه می توان به در نظر گرفتن  فضای پانسیون برای پزشک، ماما و پرستار اشاره نمود.

با بهره برداری از این پروژه،ساکنان روستای چنار با بیش از 5 هزار و 900نفر جمعیت از خدمات بهداشتی و درمانی مطلوب و مناسب بهره مند می گردند.

بخش جدید دیالیز بیمارستان امام حسن مجتبی(ع) که درقالب برنامه بهسازی و توسعه دیالیز، ساخته شده نیز با حضور استاندار خراسان رضوی به بهره برداری رسید.

 این پروژه با 3 تخت ،در فضایی به مساحت 180 متر مربع و با هزینه ای بالغ بر 21 میلیارد ریال  برای خدمت رسانی به جمعیت 40 هزار نفری شهرستان کلات ساخته شده است.

مراسم بهره برداری از این طرح ها با حضور موسوی تبار فرماندارشهرستان ، دکتر احتشام فر مشاور رییس دانشگاه علوم پزشکی مشهد، دکتر جوان مدیر شبکه بهداشت و درمان کلات و جمعی از مدیران و مسئولان استانی و شهرستان برگزار شد.

بهره برداری از این پروژه ها در راستای اجرای طرح تحول سلامت صورت گرفت و استاندار خراسان رضوی با حضور در روستای چنار مرکز جامع سلامت این روستا را به صورت نمادین افتتاح کرد و به صورت همزمان دیگر طرح ها نیز مورد بهره برداری قرار گرفت.

رییس دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی مشهد، گفت: از نیمه اول بهمن ماه سال جاری انتقال دانشکده دارو به ساختمان جدید آغاز و در نهایت پس از استقرار بخش اداری و اساتید؛ همزمان با آغاز نیمسال تحصیلی جدید، دانشجویان نیز به این دانشکده منتقل شدند.

به گزارش وب دا؛ دکتر ایمن شهیدی در خصوص انتقال کامل دانشکده داروسازی به ساختمان جدید این دانشکده، گفت: خوشبختانه با مساعدت بسیار خوب رییس دانشگاه و همکاری مجدانه معاونت توسعه؛ از ابتدای نیمه اول بهمن ماه سال جاری برنامه انتقال این دانشکده به ساختمان جدید آغاز شده است.

وی تاکید کرد: در حال حاضر بخش اداری و اساتید دانشکده در ساختمان جدید مستقر و دانشجویان نیمسال جدید تحصیلی خود را در فضای آموزشی ساختمان تازه تاسیس دانشکده آغاز کردند.

عضو هیأت علمی دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی مشهد، تصریح کرد: به دلیل آماده نبودن برخی مقدمات جانمایی و تشکیل شبکه ها؛ در حال حاضر موفق به انتقال دانشجویان تخصصی دانشکده نشده ایم و تا انتهای هفته آینده دستیاران دانشکده نیز به ساختمان جدید منتقل می شود.

دکتر ایمن شهیدی یادآور شد: در حال حاضر امکانات و تجهیزات آزمایشگاهی همچنان در ساختمان قدیم دانشکده مستقر است و دانشجوان و اساتید جهت استفاده از فضای آزمایشگاهی به ساختمان قدیم مراجعه می کنند.

 رییس دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی مشهد، گفت: به منظور سهولت در دسترسی اساتید و دانشجویان به فضای آزمایشگاهی، سرویس رفت و برگشتی بین دو ساختمان قدیم وجدید دانشکده مستقر شده است؛ که با همکاری های صورت گرفته ظرف چهار ماه آینده تجهیزات آزمایشگاهی نیز به ساختمان جدید منتقل می شود.

وی انتقال کامل تجهیزات آزمایشگاهی و امکان استفاده از این فضا برای دانشجویان و اساتید دانشکده دارو را برای سال تحصیلی جدید عنوان و اظهار داشت: با توجه به فشرده بودن فضای ساختمانی قدیم دانشکده دارو؛ تجهیزات آزمایشگاهی در این فضا بسیار تنگاتنگ چیدمان شده بود؛ که در فضای باز دانشکده جدید این مشکل را نخواهیم داشت.

عضو هیأت علمی دانشگاه علوم پزشکی مشهد، بیان داشت: برخی از دستگاه های آزمایشگاهی دانشکده دارو دارای فرسودگی و عمر تعدادی از آن ها به 30 سال می رسد؛ که بر این اساس معاونت توسعه دانشگاه اولین برنامه خود پس از استقرار تجهیزات در ساختمان جدید را نوسازی دستگاه های آزمایشگاهی عنوان کرده است.

دکتر ایمن شهیدی تعداد دانشجویان دانشکده داروسازی مشهد را 800 نفر دانست و ابراز داشت: 650 دانشجو در رشته دکترای حرفه ای، 130 دانشجو در مقطع دکترای تخصصی و 20 دانشجوی کارشناسی ارشد در دانشکده تخصیل می کنند.

وی اضافه کرد: دانشکده دارو ظرفیت پذیرش دانشجو در هشت مقطع دکترای تخصصی، یک مقطع  کارشناسی ارشد و یک مقطع دکترای حرفه ای را دارد و در حال حاضر 52 عضو هیأت علمی و 80 نفر کادر اداری و آزمایشگاهی در دانشکده فعال هستند.

رییس دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی مشهد افزود: معماری بسیاز زیبای دانشکده جدید داروسازی مشهد برای تمامی اعضای دانشکده بسیار خوشحال کننده بوده است و حتی خانواده دانشجویان و مهمانان دانشکده نیز نسبت به امکانات و تازگی ساختمان ابراز رضایت بسیار بالایی داشته اند.

عضو هیآت علمی دانشگاه علوم پزشکی مشهد بیان داشت: جداسازی گروه های آموزشی و تفکیک فضای کلاس های نیز موجب شده تا دسترسی دانشجویان و اساتید به حوزه فعالیتی خود با سهولت بسیار انجام شود و این امر موجب شده چیدمان دانشکده نیز در نوع خود خاص باشد.

در راستای گسترش خدمات شهری، پارکینگ طبقاتی ابن سینا با مشارکت شهرداری مشهد و بیمارستان امام رضا(ع) به بهره برداری رسید.

به گزارش وب دا،پارکینگ طبقاتی ابن سینا با هزینه ای بیش از 227 میلیارد ریال در هشت طبقه و با ظرفیت یک هزار و 70 خودرو در بیمارستان امام رضا(ع) ساخته شده است.

یکی از اقدامات قابل توجه در این پارکینگ در نظر گرفتن 500 تختخواب برای رفاه بیشتر همراهان بیمار در بیمارستان امام رضا(ع) است.

رییس  مرکز آموزشی پژوهشی درمانی امام رضا (ع) در این مراسم اظهار داشت: پارکینگ ابن سینا جایگاه خاص و ویژه‌ای در حل مشکلات شهروندان و همراهان بیمار دارد.

دکتر عبدالله بهرامی امروز خاطر نشان کرد: پس از احداث زیرگذر بین دو بیمارستان قائم و امام رضا (ع)، احداث پارکینگ در بیمارستان امام رضا (ع) نقش و جایگاه خاصی برای رفاه حال شهروندان همراهان بیمار در هسته مرکزی شهر دارد که با همکاری شهرداری مشهد به افتتاح رسید.

وی افزود: خوشبختانه تعامل صمیمانه‌ای  میان دانشگاهیان و شهرداری و سایر نهادهای مرتبط ایجاد شده است.

دکتر بهرامی  اظهار امیدواری کرد: در سال جدید که شهر مشهد به عنوان پایتخت فرهنگی جهان اسلام نامگذاری شده است، بیمارستان امام رضا (ع) نیز مورد توجه ویژه قرار گیرد و از طرفی شاهد رایگان شدن هزینه‌ها و تجهیزات پزشکی برای شهروندان باشیم.

رییس بیمارستان امام رضا (ع) تصریح کرد: امیدوارم به زودی شاهد آغاز عملیات اجرایی پارکینگ زیرسطحی همت نیز باشیم و درخواست اصلی ما از شهرداری انتقال پزشکی قانونی شهر مشهد از خیابان همت است تا دسترسی مردم به بیمارستان نیز راحت‌تر شود.

بيمارستان امام رضا(ع) از جمله معدود بيمارستان هايي است که به جاي واحد کارگزيني، امور پرسنلي را در قالب اداره منابع انساني دنبال مي کند. اين اداره داراي واحدهایي شامل امور اداري کارکنان، برنامه ريزي و نگهداشت منابع انساني، آموزش و توسعه کارکنان، بهداشت حرفه اي و طب کار و دبيرخانه و بايگاني اداري است.

اين اصلاحات، چهره منابع انساني را در بيمارستان دگرگون کرده است. براي آشنايي بيشتر با ابعاد اين اصلاحات با آقاي دکتر مهدي يوسفي دبير کميته اصلاح ساختار اقتصادي مديريتي بيمارستان مصاحبه اي ترتيب داده ايم.

 جناب آقای دکتر یوسفی هدف اصلي اين اصلاحات ساختاري و فرآيندي چه بوده است؟

از نظر ما و البته بر اساس تئوري هاي مرتبط، مديريت منابع انساني معطوف به سياست ها، اقدامات و سيستم هايي است که رفتار و طرز فکر و عملکرد کارکنان را تحت تاثير قرار مي دهد. اين حوزه بايد مسائل اداري، برنامه ريزي، نگهداشت، آموزش، توسعه و حتي سلامت کارکنان را توليت کند و بررسي هاي ما نشان داد که ساختار سنتي کارگزيني قابليت تحقق اهداف مرتبط با اين مسائل را ندارد. البته ذکر اين نکته اهميت دارد که اين اصلاحات قسمتي از اصلاحات ساختاري جامع در بيمارستان امام رضا(ع) مي باشد که تقريبا مستقر شده است.

مهمترين وظايف و چشم اندازي که براي واحدهاي زير مجموعه اداره منابع انساني در نظر گرفته شده است شامل چه مواردي است؟

همانطور که شما اشاره کرديد اداره منابع انساني در ساختار اصلاح شده داراي واحدهاي امور اداري کارکنان، واحد برنامه ريزي و نگهداشت منابع انساني ، واحد آموزش و توسعه کارکنان، واحد بهداشت حرفه اي و طب کار و واحد دبيرخانه و بايگاني اداري است.

در خصوص واحد امور اداري کارکنان انجام کارهاي اداري کارکنان به صورت منظم، سريع و با حداکثر استفاده از ابزارهاي الکترونيکي براي کاهش مراجعه حضوري ايشان مهمترين اهداف مورد انتظار بوده است.

در واحد برنامه ريزي و نگهداشت منابع انساني طراحي و استقرار نظام مديريت مبتني بر عملکرد در واحد هاي مختلف و ايجاد شواهد کافي براي برنامه ريزي و توزيع نيرو و همچنين مباحث مرتبط با رفاه کارکنان مهمترين وظايف مورد انتظار است.

در واحد آموزش و توسعه کارکنان طراحي و استقرار سامانه مديريت آموزشي کارکنان و ايجاد نظام چرخش شغلي براي تحقق اهداف غني سازي و گسترش مهارت هاي شغلي کارکنان  مهمترين اهداف مورد انتظار بوده است.

در واحد بهداشت حرفه اي و طب کار نيز توجه به مسائل ارگونومي کارکنان و بهبود محيط کار ايشان و تشکيل پرونده سلامت براي تمامي کارکنان و البته انجام معاينات دوره از مهمترين اهداف ايجاد واحد بوده است.

مديريت اتوماسيون اداري و نظم در بايگاني اداري از جمله اهداف واحد دبيرخانه و بايگاني اداري مي باشد. 

اين تغييرات با چه فرآيندي در بيمارستان طراحي و مستقر شده است؟

مدل هاي زيادي براي تغيير وجود دارد مدل مورد استفاده در بيمارستان امام رضا(ع) ابتدا به صورت بومي طراحي شد. مراحل روش شناسی فرآیند تغییر در مرکز آموزشي، پژوهشي و درماني امام رضا(ع) شامل حمایت طلبی و ایجاد تعهد برای تغییر در سطح مدیران ارشد ، مطالعه و برنامه ریزی برای تغییر ، حمایت طلبی برای پیاده سازی تغییر در سطح مدیران ارشد ، اجرای تغییر و پايش تغییر بوده است.

در مرحله حمايت طلبي ، حمایت های دکتر بحريني ،معاون توسعه مديريت و منابع دانشگاه  و در سطح بيمارستان نيز دکتر بهرامي رییس مرکز و دکتر خورسند معاون توسعه مديريت و منابع بيمارستان بسيار کمک کننده و راه گشا بود.

در خصوص استقرار اين اصلاحات در حوزه منابع انساني بايد به صورت ويژه از اقدامات و فعاليت هاي رئيس اداره منابع انساني اقاي مجدي و ساير همکاران و مسئولين واحدهاي زير مجموعه اداره آقاي اسلامي، خانم غياثي،  خانم دکتر افشاري صالح نام برد که از ايشان تقدير مي گردد.