پایگاه خبری وبدا

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز با تشریح تجربه این دانشگاه در اجرای برنامه پزشکی خانواده و نظام ارجاع، تأمین نیروی انسانی، پرداخت به‌موقع مطالبات پزشکان و هماهنگی میان سازمان‌های بیمه‌گر را از الزامات موفقیت این برنامه ملی دانست و بر اجرای مرحله‌ای، هوشمندانه و مبتنی بر شواهد آن تأکید کرد.

به گزارش وب‌دا، رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز در ششمین اجلاس رؤسای دانشگاه‌های علوم پزشکی سراسر کشور که به میزبانی مشهد برگزار شد، با ارائه گزارشی از تجربه این دانشگاه در حوزه پزشکی خانواده و مدیریت بحران، مجموعه‌ای از راهکارهای اجرایی برای تقویت خدمت‌رسانی و افزایش تاب‌آوری نظام سلامت ارائه کرد.

سه پزشک در مناطق مورد نیاز مستقر شدند

دکتر احمدرضا جودتی با اشاره به اهمیت تأمین نیروی انسانی در سطوح یک و دو برنامه پزشکی خانواده گفت: تأمین پزشک در شهرستان‌ها، به‌ویژه مناطق کمتر برخوردار، نیازمند ایجاد مشوق‌های مؤثر و فراهم کردن شرایط مناسب برای ماندگاری نیروهاست.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز افزود: با وجود چالش‌های موجود، سه پزشک در شهرستان‌ها مستقر شده‌اند و این تجربه نشان می‌دهد با اصلاح سازوکارهای حمایتی و ایجاد انگیزه مناسب، می‌توان زمینه حضور پایدارتر پزشکان را در مناطق مورد نیاز فراهم کرد.

وی پرداخت به‌موقع مطالبات را یکی از مهم‌ترین عوامل انگیزشی دانست و تأکید کرد: پرداخت نخستین مطالبات در زمان مناسب می‌تواند به‌عنوان یک مشوق مؤثر، روند جذب متخصصان در مناطق محروم را سرعت ببخشد.

هم‌افزایی بیمه‌ها؛ ضرورت موفقیت پزشک خانواده

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز با تأکید بر اینکه موفقیت پزشک خانواده نیازمند همکاری همه اجزای نظام سلامت است، گفت: هماهنگی میان شبکه سلامت و سازمان‌های بیمه‌گر باید به گونه‌ای باشد که مردم بتوانند بدون سردرگمی، مسیر مشخص و یکپارچه‌ای را برای دریافت خدمات سلامت طی کنند.

دکتر جودتی با اشاره به سهم قابل توجه بیمه‌شدگان تأمین اجتماعی در برخی مناطق، بر ضرورت ایجاد سازوکارهای هماهنگ میان بیمه‌ها و شبکه سلامت تأکید کرد و افزود: هم‌افزایی بیمه‌ها می‌تواند به مدیریت بهتر منابع، کاهش موازی‌کاری و تقویت نظام ارجاع منجر شود.

اجرای مرحله‌ای و داده‌محور؛ مسیر تثبیت برنامه

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز با اشاره به تجربه‌های سال‌های گذشته، بر اجرای حساب‌شده و مرحله‌ای برنامه پزشکی خانواده تأکید کرد و گفت: این برنامه باید در ابتدا در مناطق منتخب به‌صورت دقیق ارزیابی و پس از تثبیت نتایج، با سرعت بیشتری توسعه یابد.

وی تشکیل کارگروه اقتصادی و مدیریتی از ابتدای اجرای برنامه را ضروری دانست و افزود: بررسی دقیق هزینه‌ها، پایش مستمر شاخص‌ها و حضور فعال مدیران دانشگاه در مراحل مختلف اجرا، زمینه تصمیم‌گیری دقیق‌تر و جلوگیری از بروز مشکلات احتمالی را فراهم می‌کند.

وی همچنین تأکید کرد که مسیر توسعه پزشکی خانواده باید بر پایه داده‌ها و شواهد واقعی باشد تا هرگونه اصلاح یا تغییر در برنامه، با هدف افزایش اثربخشی خدمات و رضایتمندی مردم انجام شود.

آمادگی زیرساخت‌های درمانی برای شرایط بحران

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به تجربه‌های مدیریت بحران و جنگ ۱۲ روزه اخیر، بر ضرورت تقویت زیرساخت‌های پشتیبان مراکز درمانی تأکید کرد.

دکتر جودتی برق، گاز و سوخت را از زیرساخت‌های حیاتی مراکز درمانی برشمرد و گفت: پیش‌بینی منابع انرژی جایگزین برای مراکز درمانی باید در اولویت برنامه‌های آمادگی بحران قرار گیرد تا استمرار خدمات حیاتی حتی در شرایط دشوار تضمین شود.

وی همچنین توسعه ظرفیت‌های درمانی خارج از بیمارستان‌ها را مورد توجه قرار داد و افزود: در بحران‌های گسترده، استفاده از ظرفیت فضاهای بزرگ مانند ورزشگاه‌ها برای ایجاد مراکز درمانی موقت و استقرار تخت‌های صحرایی می‌تواند به افزایش انعطاف‌پذیری نظام درمان و کاهش فشار بر بیمارستان‌ها کمک کند.

تجربه‌های محلی؛ ظرفیتی برای حل مسائل ملی

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز در ادامه، استفاده از ظرفیت‌های محلی و تصمیم‌گیری متناسب با شرایط هر منطقه را یکی از راهکارهای مؤثر در مدیریت منابع دانست.

وی گفت: تجربه دانشگاه نشان داده است که با اتخاذ تصمیم‌های هوشمندانه در سطح محلی و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود، می‌توان بخشی از چالش‌های نیروی انسانی و اعتباری را بدون انتظار برای منابع جدید مدیریت کرد.

دکتر جودتی این تجربه را قابل استفاده برای سایر دانشگاه‌های علوم پزشکی دانست و تأکید کرد: تجربه‌های موفق محلی می‌توانند به راهکارهای ملی تبدیل شوند و مسیر خدمت‌رسانی مؤثرتر به مردم را هموار کنند.

پزشکی خانواده؛ با همکاری همه ارکان نظام سلامت

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تبریز در جمع‌بندی سخنان خود، موفقیت برنامه پزشکی خانواده و نظام ارجاع را در گرو همکاری وزارت بهداشت، دانشگاه‌های علوم پزشکی، سازمان‌های بیمه‌گر و سازمان نظام پزشکی دانست و بر ضرورت حرکت هماهنگ همه بخش‌ها تأکید کرد.

وی اظهار کرد: تأمین نیروی انسانی، پرداخت منظم، ارزیابی مستمر، تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد و تقویت زیرساخت‌های بحران، مجموعه‌ای به‌هم‌پیوسته برای ساختن نظام سلامت تاب‌آور و پاسخگو است.

تجربه دانشگاه علوم پزشکی تبریز در این اجلاس نشان داد که با تکیه بر ظرفیت‌های موجود، تصمیم‌گیری هوشمندانه و همکاری بین‌بخشی می‌توان ضمن رفع موانع اجرایی، مسیر توسعه پزشک خانواده و نظام ارجاع را با اطمینان و سرعت بیشتری دنبال کرد.